書けていると思うが、感覚的には見落としている点がありそう。 特に、 第3問 菓子工業組合との連携って書いてもたけど、違うかな。 →合ってます。 第5問 事業部制組織？ちょっと違和感あるけど。人で作業って標準化必要？事例３みたいだけど。 →「第三の創業…

第１問 経営分析は、売上高営業利益率が悪い、理由は労働集約的で人件費、委託費がかかるため。 あとの流動比率と有形固定資産回転率のよし悪しの理由が与件文から抜き出せない。 →自己資本比率と有形固定資産は、借入金が少ない、土地建物を多く保有、を理…

与件分からキーワードが抜き出せない。 第１問は、強みと機会を書けば良いだろう →技術力だけでなくノウハウ蓄積も強み 第２問は、作業分析だが、昼休みの機械のまち、待ち時間が多い。段取り時間が長い。を指摘か。 →段取り時間が長いこと、シングル段取り…

二回目だけど・・・。 第１問は、３C分析。顧客面、競合面、自社面を書いたものの状態をつらつら書くだけでよいのか？ →自社分析は、強みと弱みの両面で書くとよい。 第３問の従業員と宿泊客との交流促進策が観光案内くらいしか思いつかない。 →英語での観光…

1⃣小さな市場ターゲットの競争戦略は、差別化戦略でいいのよね。 →経営資源の集中と他社との競合回避 2⃣BtCやらないのは、最終消費者にリーチできていないから。 2⃣事業特性は継続的収入が得られる事業へ転換。 3⃣組織改変の目的は、意思決定の迅速化と混成…

NPVの計算は、相変わらず自信が無い。 税引前利益がマイナスの場合、全社的利益があれば、CFは税金分＋にするのか？ →その通り、節税効果を＋する必要があります 減価償却費以外に効力する項目は無いのか？ １回目：４３点 ２回目：６３点 第１問 (1) (2) 所…

強み→新たな受託生産→新工場のあり方→今後の戦略（強み✕機会） 3-2の生産管理上の検討事項が、生産計画と生産統制に分けて考えたが、 生産計画は、工程管理、負荷管理、現品管理しか思いつかず、 生産統制は、何を書けばよいかわからなかった。 →生産計画（…

季節感の提案と衣装トータルコーディネートの強みを生かして顧客単価と顧客数増を目指す。 この回答を、第2問から第3問まで繰り返すとう偏った回答になってしまった。 2回目なのに・・・。 地域のイベントをどの問題で利用すればよいのかわからなかった。 1…

与件文長いよ。5問なので早く回答を書き始めないと。 規制に守られた業界だったことと、補助金をもらってたぬるい環境を第1問と第2問のどちらに書けばよいか迷った。 １回目：４３点 ２回目：４２点 第1問 苦境を高いするために、自社製品のメンテナンスの事…

時間が足りず、３-2,3-3を白紙提出。 全部書くのに２０分超過してしまう。 負ののれんの会計処理の方法がわからない。 減価償却費と支払利息は、PLのどこに入れたらいいのか理解できていない。 →減価償却費は販管費、支払利息は営業外費用 ６０点 第１問 (1)…

解答文字数多くね？時間が足りないよ。 第1問や第2問の40字や60字文字制限に文章を納めるのに書き直ししたため 時間がさらになくなった。 「強みは、」とか、書かなくてよいかなー。 書き直しするくらいなら、省こうかな。 第3問のIT化と第4問のモニュメント…

２回目なのに、時間がギリギリだった。 SWOT→取引先開拓の方向性→新商品戦略→自社サイトでのコニュニケーション施策→ファン獲得企画 コニュニケーション施策については、与件分にヒントが無いので、一般的な施策を記載。 第４問は、時間がなく再訪問で地域活…

経営ビジョン→経営継承→システム化→直販のための教育→グループの人事制度 直販のための教育については、与件文に参考になる文章が見当たらない。第１問 (1) 経営権獲得の際に描いていた経営ビジョンは？ 描いたビジョンは、 ①老舗ブランドとグループの飲食業…

【評価】★★★☆☆【感想】 今流行の「多様性」とは？ ダイバシティーだって？ 文化、人種、国籍、 ジェンダー、障害、宗教、政治的信条などなど、 自分と違うってことは、簡単には受け入れられないってこと。 そこ、わかって「多様性」という言葉使ってる？ ふ…

第1問と第4問しか書けない。 なんどやっても事例Ⅳは理解できない。 第2問のNPVの問題は、営業利益はどれを使えばよいのか？ 差額で計算してよいのか？理解できていない。 答えをみたら、下取り額を除却損と相殺しているではないか・・・ 与件分には、「下取…

時間が足りない。 バッグメーカーの委託製造と自社ブランドの製造がごちゃまぜに書いてあるので、 第2問と第3問のどちらに書けばよいのか、整理に時間を要した。 第4問が最後まで書けずにタイムアップ。 40分で与件分は読み終えたものの、なさけない。 ４３…

与件文が３ページもあると、情報量が多すぎて時間内に整理できない。 SWOTやったら、あと２５分しかなくなったよ。 フランチャイザーとフランチャイジーそれぞれに高齢者向けの取り組みは思いつかなかった。 とくに、ほぼ販売方法を任せているフランチャイザ…

上流へシフトのためにファブレス化 新規事業拡大に向けてデザイン部門を時期経営者に託す 事業拡大の利点は、売上拡大、安定経営で 欠点は、リソース再配置による社員の離反、顧客との関係性維持難 外部委託は、委託先の管理が大事でお互いに良好な関係を築…

いつもと違う出題。 第一問にあり減価償却費と借入金の利子って今期に反映でいいんだっけ？ ここいつも思うが、設備取得日（設備利用開始日）や借入日が記載されていないので、いつから減価償却が始まるのか、利息支払いが開始されるのかがわからない。 皆ど…

えっ、損益計算書が無い。 どうやって収益性判断するの？ 余剰資金と借入金を開業資金に充てるって、どう仕訳るのか？？？ 開業資金が150万で用意する金は100万ということは差額の50万はどう準備するのか・・・？ 第2問のCFの問題も条件多くて何言ってるかわ…

損益計算書から税引き後CFを求める問題がわかっていない。 営業利益がいずれもマイナスになってしまったので、思考停止。 1⃣設備投資額は損益計算書に繁栄するのか？ 2⃣除却がある場合のCFはどう計算するのか？ 3⃣なんでマイナスになるの？ ４０点 第１問 フ…

3-2と4の解答文字数が多いわ。解答書きはじめが40分経過後で、時間がぎりぎり。 解答が薄い。 特に2問目の加工不良率の改善は、定期メンテしか思いつかない。 生産計画ってなんだっけ？やばい。 現品管理と余力管理とあと何だっけ？ 基本的なことが思いつか…

デシル分析で数値を用いて説明するところ、でデシル４をどう扱うか？ 口コミが頻出ワード、富裕層の高齢者がターゲットできまりのはずだが、狭くないか？ インターネットによる予約の簡素化、SNSが高齢者には効果がない。 今更、手紙申し込みか？ 新規顧客獲…

経営環境の変化 ↓ 主力製品が育たない理由 ↓ 安定成長後の新たな課題 ↓ 劇的な良品率改善の理由 ↓ 専門人材の長期的雇用するための管理施策 第３問で問われているのは組織管理上の課題であるが、 事例３のような業務プロセス改善を解答にしてしまったが・・…

設問１で字数が入らず書き直して時間ロス 設問１の指標で仕入債務や短期借入金が多い場合の効率指標ってなに？ 利益マイナスの場合にCFに影響する税金ってなんだっけ？ 投資判断の際に使う評価指標で流動性を加味した指標ってなに？ ４６点 第1問 仕入債務回…

設問数が多いにもかかわらず、解答書き始めるのが43分経過後になってしまい 第3問の解答が途中で時間オーバー やはり、40分経過後には書き始めなければならない。 納期を短縮するためにIT化する情報は何か？が思いつかない。 ６５点 第1問 (1)C社の強みを2つ…

1⃣-1がターゲット層だけだと1行で終わってしまうので、商品品揃えまで書いてしまったのだがよいのだろうか？ 与件分のアフターサービスを無理やり1⃣-3に入れてしまう。 与件分の土地・建物の所有者との連携が書けていない。 グラフの65歳ピークは無視してよ…

設問の流れがつかめない。 第１問：市場分析 第２問：事業の子会社移管の理由 第３問：事業拡大のリスク 第４問：成果主義のデメリット 第５問：製造→サービスへの事業拡大の留意点 ６４点 第1問 スポーツ用品事業の市場特性は？ スポーツ用品市場には、 ①人…

今日、昼前に衝撃のニュースが飛び込んできた。 7月から新しい職場に転勤になったところだったが、ベテランの社員が、「安倍元首相が撃たれた」と教えてくれた。 参議院選挙直前のため、奈良県の大和西大寺駅前で演説中に、散弾銃で撃たれたとニュースになっ…

特別損失が大きくて純利益圧迫。これ、収益性は何の指標？ 売上高対税引前当期純利益率 というお初の指標を作ってしまったよ。 CFで減価償却費を前期当期から算出する方法がわからない。 相変わらず厳しい財務会計・・・。 ５１点 第1問 (1)前期比でD社の課…