解答スペースが埋まらない。 第２問 生産管理担当者の負荷軽減、生産計画の短縮化、在庫の適正化 後者２つを書けばよいのか？ →否、全部書く。 →生産計画に短縮化とロットサイズの適正化 →生産管理担当者の負担に、裁縫工程の負荷平準化と職人の技術承継 生…

２回目でも予見分３ページは時間的にきつい。 SWOTに時制制限があるので、ピックアップに時間がかかる。 第３問のフランチャイジーへの取り組みが、事前電話連絡しか浮かばない。 →連絡とともにニーズ収集、商品提案を行う 第４問の製品戦略が高品質を訴求し…

全般的に与件分からピックアップできず、むずい。 第１問 「通信技術の進化や印刷のデジタル化」の指摘は不要だったかな。 →「通信技術の進化のよって印刷のデジタル化が加速」と与件分にあるので赤字部分のみでよい。 あと、外部環境の変化でピックアップす…

第１問 悪い指標３つでよいのか、よい指標みあたらないし、いいか。 借入金が多いので、経常利益率悪化 借入金が多いので、自己資本比率もしくは負債比率悪化 買収用地が遊休地創作料理店の営業不振で、有形固定資産回転率悪化 第２問 CF計算は大丈夫だと思…

160文字が2問もあり、文章の手直しをしていると時間がなくなった。 第1問 弱みに「組織的な生産管理が行われていない」が文字制限で入れれなかった →入れるべきだった。 第2問 生産管理を生産計画と生産統制に分けて記載する計画だったが、生産統制が取って…

有名な鳥料理専門店との取引について、どの設問で触れればよいかわからなかった。 →今回の場合はBtBは触れなくてもOK。理由は、マルチブランドでBtC市場への挑戦が今回のテーマであったため。 第１問 これまでの製品戦略は、４Pで解答？Productの視点でしか…

五問解答するには、残り４０分で回答をはじめないと時間が足りない。 1⃣－１ 一貫体制の強みがスペース不足で書けなかった →一貫体制の配点は１点程度なので、美術印刷事業に参入、既存事業を拡大させたことを記載する方が得点が高い。 1⃣－２ アルバム事業…

第１問 与件文から売上総利益率か売上経常利益率のどちらを課題として指摘するのか判断できない。 製品が一定評価されているから売上があるものの、原価が高いと指摘したが、借り入れが多く利子が高く売上経常利益率を指摘することも考えたが、自社でコント…

第１問 生産管理を生産計画と生産統制に分けてそのまんま書いただけ。 この問題が一番難しいように思えた。 １回目：７０点 ２回目：７４点 第１問 CNC木工加工機の生産販売を進めるために検討すべき生産管理上の課題とその対応策を述べよ。 課題は、 ①機械…

第１問 強みで、井戸端会議の存在が文字制限で書けなかった。 →井戸端会議でニーズが収集できることは外してはいけなかった。 競合は逆に、大型スーパーと百貨店以外に思いつかず、文字が余った。 →競合の状況を問われているので、状況を記載しなくてはいけ…

書けていると思うが、感覚的には見落としている点がありそう。 特に、 第3問 菓子工業組合との連携って書いてもたけど、違うかな。 →合ってます。 第5問 事業部制組織？ちょっと違和感あるけど。人で作業って標準化必要？事例３みたいだけど。 →「第三の創業…

第１問 経営分析は、売上高営業利益率が悪い、理由は労働集約的で人件費、委託費がかかるため。 あとの流動比率と有形固定資産回転率のよし悪しの理由が与件文から抜き出せない。 →自己資本比率と有形固定資産は、借入金が少ない、土地建物を多く保有、を理…